Les clés du leadership

24 mai 2011, Les Tables rondes du réseau des partenaires Martine Chabert

Belle table ronde ce soir-là (comme d’habitude d’ailleurs) : Florence Bollot et Rodolphe Jeanblanc, deux coachs de dirigeants, et Philippe Llerena, dirigeant et vice-président de la CGPME 67.

Des regards en miroir, très complémentaires : le dirigeant de PME, et le coach

Deux discours qui donnent parfois l’impression d’appartenir à deux mondes différents, y compris avec des coachs en entreprise aux succès incontestables. Des valeurs fortes identiques, avec quelques subtiles différences sur les arbitrages de priorités !

Parmi les idées clés de cette soirée :

  • Avoir du leadership, c’est être capable de motiver ses troupes, et dans le cas des petites PME, cela signifie concrètement une équipe, rarement plusieurs, d’une petite dizaine de personnes, autour du dirigeant. Motiver les autres suppose d’être crédible, d’avoir leur confiance, et d’être au clair sur sa vision au minimum à moyen terme, pour pouvoir la partager avec ses collaborateurs
  • Démontrer et afficher ses valeurs en tant qu’homme, les laisser transparaître (ce qui suppose de la transparence à l’intérieur de l’entreprise …) autant en actes qu’en paroles. La grande lacune des dirigeants généralement dans ce domaine : ne pas oser parler de leurs rêves, de leurs ambitions, de leurs envies, à leurs salariés.
  • La motivation « technique » (financière ou par objectifs) est éphémère. Pour construire une entreprise qui dure, les salariés doivent ressentir l’envie et le plaisir de participer à une œuvre collective.

Anciens élèves et réseaux sociaux

9 mai 2011, Restaurant à Strasbourg


L’idée était de retrouver des anciens élèves de l’ENSPS (Ecole Nationale de Physique de Strasbourg), pour échanger sur l’utilisation de tout un chacun des fameux réseaux sociaux. Diplômés dans les années 90 ou dans les années 2000, nous avions tous connus l’évolution d’internet, et même sa naissance. Tous ingénieurs, scientifiques, ni trop vieux, ni trop jeunes … et pourtant tous différents devant l’usage des réseaux !

Quelques clés de cette soirée :

  • Les usages des réseaux, ou leur non-usage !, sont divers, même dans une sphère socio-professionnelle assez réduite. Comme le dit ce commentaire sur twitter (merci Martine) :

« La tv ne parle que de tv, sur twitter on parle essentiellement de réseaux sociaux, mon grand-père n’échange qu’à son propre sujet… L’ère de l’information !!! »


  • L’utilisation des réseaux nécessite une stratégie : quel réseau, quel objectif, qui inviter, qui accepter en relation… Les articles foisonnent sur le net sur ce sujet, je rappellerais simplement qu’avant une stratégie, il faut une mission, un but. Au nom de quoi, pour quelle intention voulez vous être présent sur les réseaux ?

  • La question vie privée/vie « publique » est un sérieux point d’interrogation. Cette question peut d’ailleurs être abordée via une vidéo que j’aime beaucoup, sur l’imbrication d’une vie virtuelle et d’une vie « réelle » :

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Club Management de l’Innovation à Bischheim

17 février 2011 – Club du Management de l’Innovation

SNCF Présentation de la démarche d’Innovation participative de la SNCF, lors de la visite du Technicentre de Bischheim.

Les clés du succès :

  • La délégation de pouvoir au manager de proximité, y compris le pouvoir d’attribuer directement les primes d’innovation pour les idées applicables immédiatement.
  • Le suivi des actions, la réactivité du process
  • L’implication de tous les acteurs dans le process d’innovation,
  • La mise en place d’objectifs chiffrés lors des entretiens indivuels
  • L’incitation financière et participative à différents niveaux

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« Indignez-vous » S. Hessel

11 février 2011 – Les Petits Déjeuners du Hilton

Qui est passé à côté du petit (mais costaud 😉 ) livre de Stéphane Hessel …

Début Février, à Strasbourg, Stéphane Hessel est venu présenter son livre au Club de la Presse, mais aussi lors d’un des Petits Déjeuners du Hilton.

Au delà de la réflexion portée par ce livre, le caractère très surprenant de cette présentation a tenu pour moi dans la diversité du public présent.

Des jeunes, voire très jeunes (moins de 20 ans), jusqu’au moins jeunes, de l’âge de Stéphane Hessel.

Des dames en carré Hermès, des jeunes en jogging, des dirigeants en activité, des militants et militantes de différents horizons, des passionnés.

Le monde de la Culture, le monde de l’Entreprise, le monde associatif …

Et le profond sentiment que ces personnes ont bouleversé leur emploi du temps pour une « vraie » raison, une de celles qui est un moteur pour changer en profondeur.

La clé du message : Indigné, au sens positif, c’est aussi être motivé pour agir.

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Transmission des Entreprises Familiales

3 février 2011 – Conférence PHARE de l’EMStrasbourg

 

 « La valeur d’une entreprise est celle de son futur ».

Cette phrase clé est aussi celle qui sous-tend la démarche de valorisation du Capital Immatériel.

Rien d’immatériel pourtant ce soir là. Une très belle découverte, celle d’un homme qui croit en des valeurs, sait « parler vrai » sans froisser, « ose dire » sans accuser. Pierre-Emmanuel Taittinger, puisque c’est de lui qu’il s’agit, nous a conté l’histoire de la construction, puis l’éclatement du groupe Taittinger, et enfin son histoire personnelle du rachat de la branche champagne.

Au delà d’une belle histoire, une histoire d’alliance et de respect de valeurs, les phrases clés de cette soirée ont montré qu’une entreprise c’est avant tout des hommes, et des femmes (même s’il faut le reconnaître elles sont peu présentes dans les histoires officielles 😉 )

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