Les clés du leadership

24 mai 2011, Les Tables rondes du réseau des partenaires Martine Chabert

Belle table ronde ce soir-là (comme d’habitude d’ailleurs) : Florence Bollot et Rodolphe Jeanblanc, deux coachs de dirigeants, et Philippe Llerena, dirigeant et vice-président de la CGPME 67.

Des regards en miroir, très complémentaires : le dirigeant de PME, et le coach

Deux discours qui donnent parfois l’impression d’appartenir à deux mondes différents, y compris avec des coachs en entreprise aux succès incontestables. Des valeurs fortes identiques, avec quelques subtiles différences sur les arbitrages de priorités !

Parmi les idées clés de cette soirée :

  • Avoir du leadership, c’est être capable de motiver ses troupes, et dans le cas des petites PME, cela signifie concrètement une équipe, rarement plusieurs, d’une petite dizaine de personnes, autour du dirigeant. Motiver les autres suppose d’être crédible, d’avoir leur confiance, et d’être au clair sur sa vision au minimum à moyen terme, pour pouvoir la partager avec ses collaborateurs
  • Démontrer et afficher ses valeurs en tant qu’homme, les laisser transparaître (ce qui suppose de la transparence à l’intérieur de l’entreprise …) autant en actes qu’en paroles. La grande lacune des dirigeants généralement dans ce domaine : ne pas oser parler de leurs rêves, de leurs ambitions, de leurs envies, à leurs salariés.
  • La motivation « technique » (financière ou par objectifs) est éphémère. Pour construire une entreprise qui dure, les salariés doivent ressentir l’envie et le plaisir de participer à une œuvre collective.

Transmission des Entreprises Familiales

3 février 2011 – Conférence PHARE de l’EMStrasbourg

 

 « La valeur d’une entreprise est celle de son futur ».

Cette phrase clé est aussi celle qui sous-tend la démarche de valorisation du Capital Immatériel.

Rien d’immatériel pourtant ce soir là. Une très belle découverte, celle d’un homme qui croit en des valeurs, sait « parler vrai » sans froisser, « ose dire » sans accuser. Pierre-Emmanuel Taittinger, puisque c’est de lui qu’il s’agit, nous a conté l’histoire de la construction, puis l’éclatement du groupe Taittinger, et enfin son histoire personnelle du rachat de la branche champagne.

Au delà d’une belle histoire, une histoire d’alliance et de respect de valeurs, les phrases clés de cette soirée ont montré qu’une entreprise c’est avant tout des hommes, et des femmes (même s’il faut le reconnaître elles sont peu présentes dans les histoires officielles 😉 )

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