Club Management de l’Innovation à Bischheim

17 février 2011 – Club du Management de l’Innovation

SNCF Présentation de la démarche d’Innovation participative de la SNCF, lors de la visite du Technicentre de Bischheim.

Les clés du succès :

  • La délégation de pouvoir au manager de proximité, y compris le pouvoir d’attribuer directement les primes d’innovation pour les idées applicables immédiatement.
  • Le suivi des actions, la réactivité du process
  • L’implication de tous les acteurs dans le process d’innovation,
  • La mise en place d’objectifs chiffrés lors des entretiens indivuels
  • L’incitation financière et participative à différents niveaux

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Innovation et performance, où en est votre R&D ?

Le titre d’une enquête du cabinet PricewaterhouseCoopers, menée en avril 2010, est éloquent : les mutations en cours dans le secteur « Recherche et Développement » sont profondes et indispensables pour que les entreprises restent compétitives sur le plan mondial. L’innovation permet de s’affranchir de l’omnipotence du levier « prix », et de redonner du souffle aux entreprises.

Encore faut-il que l’innovation soit gérée « efficacement », qu’elle soit productrice de valeurs, et qu’elle soit vraiment au coeur de la R&D, portée par une structure et des individus qui en comprennent l’extrême nécessité concurrentielle.

L’étude présente une théorie de l’évolution appliquée au développement des nouveaux produits, analyse très intéressante au plan des systèmes et des cycles d’évolution. Les chapitres suivants explorent de façon plus classique les enjeux de l’innovation; la place de la R&D dans les organisations, à la fois coeur de l’entreprise, et en contact avec ses marchés; le défi de l’open innovation; les exigences de politiques RH spécifiques (gestion des compétences, mobilité …)

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Management de l’Innovation : Conduire et partager le changement

Matinée passionnante pour les 120 personnes présentes ce 22 avril à Colmar, à la rencontre organisée par la CCI dans le cadre des rencontres du Club du Management de l’Innovation.

Grâce à Brice Challamel (ActOne, « Le matin du 8ème jour : du créateur individuel à l’innovation collective », Ed. Dunod), nous avons collectivement expérimenté le process de conduite du changement, et les conditions de sa réussite : être proactif, se donner le temps de la réussite, travailler collectivement, dépasser la peur de perdre

Thierry Muller (DSM Nutricional Products- Suisse), puis Frédéric Kuhlmann (Costral – Haut-Rhin), nous ont présenté les organisations de leurs entreprises mises en place pour placer l’innovation au cœur de leur croissance. Costral notamment, par son organisation centrée sur une recherche permanente d’innovation et d’optimisation, est un bel exemple de ce que peut faire une PME pour être réactive et compétitive, en contact avec le terrain, et en contact avec la recherche.

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