Transmission des Entreprises Familiales

3 février 2011 – Conférence PHARE de l’EMStrasbourg

 

 « La valeur d’une entreprise est celle de son futur ».

Cette phrase clé est aussi celle qui sous-tend la démarche de valorisation du Capital Immatériel.

Rien d’immatériel pourtant ce soir là. Une très belle découverte, celle d’un homme qui croit en des valeurs, sait « parler vrai » sans froisser, « ose dire » sans accuser. Pierre-Emmanuel Taittinger, puisque c’est de lui qu’il s’agit, nous a conté l’histoire de la construction, puis l’éclatement du groupe Taittinger, et enfin son histoire personnelle du rachat de la branche champagne.

Au delà d’une belle histoire, une histoire d’alliance et de respect de valeurs, les phrases clés de cette soirée ont montré qu’une entreprise c’est avant tout des hommes, et des femmes (même s’il faut le reconnaître elles sont peu présentes dans les histoires officielles 😉 )

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Les secrets des nouveaux «business models»

26 janvier 2011, Maison de l’Entrepreneur à Mulhouse

5ème anniversaire de la Maison de l'Entrepreneur à Mulhouse

Conférence Génération Y et BabyBoomers : une diversité gagnante

avec Gilles Auberger, fondateur de « The Connecting Place » basée sur le principe de l’entreprise hôtel dédié au partage de l’information.

Un très intéressant temps d’échange sur cette diversité culturelle et générationnelle dans nos entreprises. Un temps de débat avec la salle, plutôt qu’une conférence sur les grandes théories générationnelles.

Une clé pour l’intégration des jeunes :  les associer à la définition des process de l’entreprise. Plus facile à dire qu’à faire : sans doute, dans un univers où beaucoup pensent que la maîtrise de la connaissance est un facteur de supériorité … L’enjeu ici pour les managers et les dirigeants : savoir impliquer les « nouveaux », les intégrer dans les équipes, et dans les process, en sachant tirer parti de leurs nouveaux apports plutôt qu’en essayant de les faire « rentrer dans un moule ». Un pas vers l’innovation peut-être ?

Merci à Gilles Auberger, Laurent D., Martine S. et Patrick B., entre autres, pour la qualité des échanges et des réflexions.

Conférence Nouvelles solutions d’organisation du travail, nouveaux marchés…

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Innovation et performance, où en est votre R&D ?

Le titre d’une enquête du cabinet PricewaterhouseCoopers, menée en avril 2010, est éloquent : les mutations en cours dans le secteur « Recherche et Développement » sont profondes et indispensables pour que les entreprises restent compétitives sur le plan mondial. L’innovation permet de s’affranchir de l’omnipotence du levier « prix », et de redonner du souffle aux entreprises.

Encore faut-il que l’innovation soit gérée « efficacement », qu’elle soit productrice de valeurs, et qu’elle soit vraiment au coeur de la R&D, portée par une structure et des individus qui en comprennent l’extrême nécessité concurrentielle.

L’étude présente une théorie de l’évolution appliquée au développement des nouveaux produits, analyse très intéressante au plan des systèmes et des cycles d’évolution. Les chapitres suivants explorent de façon plus classique les enjeux de l’innovation; la place de la R&D dans les organisations, à la fois coeur de l’entreprise, et en contact avec ses marchés; le défi de l’open innovation; les exigences de politiques RH spécifiques (gestion des compétences, mobilité …)

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Management de l’Innovation : Conduire et partager le changement

Matinée passionnante pour les 120 personnes présentes ce 22 avril à Colmar, à la rencontre organisée par la CCI dans le cadre des rencontres du Club du Management de l’Innovation.

Grâce à Brice Challamel (ActOne, « Le matin du 8ème jour : du créateur individuel à l’innovation collective », Ed. Dunod), nous avons collectivement expérimenté le process de conduite du changement, et les conditions de sa réussite : être proactif, se donner le temps de la réussite, travailler collectivement, dépasser la peur de perdre

Thierry Muller (DSM Nutricional Products- Suisse), puis Frédéric Kuhlmann (Costral – Haut-Rhin), nous ont présenté les organisations de leurs entreprises mises en place pour placer l’innovation au cœur de leur croissance. Costral notamment, par son organisation centrée sur une recherche permanente d’innovation et d’optimisation, est un bel exemple de ce que peut faire une PME pour être réactive et compétitive, en contact avec le terrain, et en contact avec la recherche.

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