Les clés du leadership

24 mai 2011, Les Tables rondes du réseau des partenaires Martine Chabert

Belle table ronde ce soir-là (comme d’habitude d’ailleurs) : Florence Bollot et Rodolphe Jeanblanc, deux coachs de dirigeants, et Philippe Llerena, dirigeant et vice-président de la CGPME 67.

Des regards en miroir, très complémentaires : le dirigeant de PME, et le coach

Deux discours qui donnent parfois l’impression d’appartenir à deux mondes différents, y compris avec des coachs en entreprise aux succès incontestables. Des valeurs fortes identiques, avec quelques subtiles différences sur les arbitrages de priorités !

Parmi les idées clés de cette soirée :

  • Avoir du leadership, c’est être capable de motiver ses troupes, et dans le cas des petites PME, cela signifie concrètement une équipe, rarement plusieurs, d’une petite dizaine de personnes, autour du dirigeant. Motiver les autres suppose d’être crédible, d’avoir leur confiance, et d’être au clair sur sa vision au minimum à moyen terme, pour pouvoir la partager avec ses collaborateurs
  • Démontrer et afficher ses valeurs en tant qu’homme, les laisser transparaître (ce qui suppose de la transparence à l’intérieur de l’entreprise …) autant en actes qu’en paroles. La grande lacune des dirigeants généralement dans ce domaine : ne pas oser parler de leurs rêves, de leurs ambitions, de leurs envies, à leurs salariés.
  • La motivation « technique » (financière ou par objectifs) est éphémère. Pour construire une entreprise qui dure, les salariés doivent ressentir l’envie et le plaisir de participer à une œuvre collective.

Club Management de l’Innovation à Bischheim

17 février 2011 – Club du Management de l’Innovation

SNCF Présentation de la démarche d’Innovation participative de la SNCF, lors de la visite du Technicentre de Bischheim.

Les clés du succès :

  • La délégation de pouvoir au manager de proximité, y compris le pouvoir d’attribuer directement les primes d’innovation pour les idées applicables immédiatement.
  • Le suivi des actions, la réactivité du process
  • L’implication de tous les acteurs dans le process d’innovation,
  • La mise en place d’objectifs chiffrés lors des entretiens indivuels
  • L’incitation financière et participative à différents niveaux

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Management de l’Innovation : Conduire et partager le changement

Matinée passionnante pour les 120 personnes présentes ce 22 avril à Colmar, à la rencontre organisée par la CCI dans le cadre des rencontres du Club du Management de l’Innovation.

Grâce à Brice Challamel (ActOne, « Le matin du 8ème jour : du créateur individuel à l’innovation collective », Ed. Dunod), nous avons collectivement expérimenté le process de conduite du changement, et les conditions de sa réussite : être proactif, se donner le temps de la réussite, travailler collectivement, dépasser la peur de perdre

Thierry Muller (DSM Nutricional Products- Suisse), puis Frédéric Kuhlmann (Costral – Haut-Rhin), nous ont présenté les organisations de leurs entreprises mises en place pour placer l’innovation au cœur de leur croissance. Costral notamment, par son organisation centrée sur une recherche permanente d’innovation et d’optimisation, est un bel exemple de ce que peut faire une PME pour être réactive et compétitive, en contact avec le terrain, et en contact avec la recherche.

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